L'évaluation des performances de chaque atelier est l'une des mesures de l'entreprise et une tentative importante de réforme salariale de l'entreprise. C'est le seul moyen de réduire efficacement les coûts et d'améliorer la compétitivité de l'entreprise. Le prix des matières premières a augmenté de façon exponentielle, et l'approvisionnement en électricité et les pénuries d'eau ont gravement mis les entreprises au défi. Nous devons prendre la décision de faire un bon travail d'évaluation des performances dans l'atelier et d'augmenter l'efficacité de l'atelier afin que l'entreprise ait une issue. Le plan d'évaluation fixe trois objectifs: un objectif de base, un objectif planifié et un objectif attendu. Dans chaque cible, les indicateurs de premier niveau tels que la production, le coût et le profit représentent 50%, et les objectifs de gestion tels que la qualité, la production sûre, la transformation technologique et la production propre représentent 50%. Lorsque l'objectif est fixé, les directeurs d'atelier sont invités à travailler dur.
Pour que les entreprises se développent sur le long terme, elles doivent mettre en pratique leurs compétences internes, porter une attention particulière à la direction et accorder un poids égal à la production et à la qualité. La combinaison des deux ne peut pas être biaisée. Tous les directeurs d'atelier doivent le faire avec une attitude positive, prendre chaque indice d'évaluation au sérieux, accepter le test de l'entreprise et mettre en place un système de rémunération axé sur la performance.
L'évaluation annuelle des performances du directeur d'atelier est une petite unité comptable qui combine traitement et évaluation des performances pour rendre la fonction de directeur d'atelier plus claire et les bénéfices plus directs, de manière à accroître l'enthousiasme du travail et l'efficacité de l'entreprise. J'espère qu'en améliorant continuellement le système d'évaluation des performances, nous pourrons nous assurer que les objectifs de cette année seront atteints avec succès. On espère que le directeur de l'atelier pourra faire bon usage des ressources du chef d'équipe et des employés et travailler dur pour créer une nouvelle situation dans le travail.
Heure du Message: 10 décembre 2020