Clarifier les responsabilités, renforcer les responsabilités et créer des avantages

L'évaluation des performances de chaque atelier est l'une des mesures de l'entreprise et une tentative importante de réforme salariale de l'entreprise. C’est le seul moyen de réduire efficacement les coûts et d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Le prix des matières premières a augmenté de façon exponentielle, et les pénuries d’électricité et d’eau ont mis les entreprises à rude épreuve. Nous devons nous décider à faire un bon travail d'évaluation des performances dans l'atelier et à accroître l'efficacité de l'atelier afin que l'entreprise ait une issue. Le plan d'évaluation fixe trois objectifs : un objectif de base, un objectif planifié et un objectif attendu. Dans chaque objectif, les indicateurs de premier niveau tels que la production, les coûts et les bénéfices représentent 50 %, et les objectifs de gestion tels que la qualité, la production sûre, la transformation technologique et la production propre représentent 50 %. Une fois l’objectif fixé, les directeurs d’atelier sont invités à travailler dur.

Pour que les entreprises se développent à long terme, elles doivent mettre en pratique leurs compétences internes, accorder une attention particulière à la gestion et accorder un poids égal à la production et à la qualité. La combinaison des deux ne peut être biaisée. Tous les directeurs d'atelier doivent le faire avec une attitude positive, prendre chaque indice d'évaluation au sérieux, accepter le test de l'entreprise et établir un système de rémunération axé sur la performance.

L'évaluation annuelle des performances du directeur d'atelier est une petite unité comptable qui combine le traitement et l'évaluation des performances pour rendre la fonction du directeur d'atelier plus claire et les avantages plus directs, afin d'augmenter l'enthousiasme pour le travail et l'efficacité de l'entreprise. J'espère qu'en améliorant continuellement le système d'évaluation des performances, nous pourrons garantir que les objectifs de cette année seront atteints avec succès. On espère que le directeur de l'atelier pourra faire bon usage des ressources du chef d'équipe et des employés et travailler dur pour créer une nouvelle situation dans le travail.


Heure de publication : 10 décembre 2020